【佛山陶瓷网】喻镇荣：三国归晋与富二代接班

    喻镇荣：三国归晋与富二代接班

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《三国演义》开宗明义第一句话就说：“话说天下大势，分久必合，合久必分”。这话说得很有气势，一点也不给人沉重感，但若细细品味，这句话包含的内容太丰富了。仅从分到合，要淘尽多少英雄？三国前期诸侯纷争，结果大部分诸侯逐渐被曹操、刘备、孙权取而代之，形成三国鼎立的局面。如果说袁绍、袁术、吕布等诸侯被人取而代之是属于自身素质问题的话，曹操、刘备、孙权总是具有雄才大略的英雄吧？我以为这是无可争议的问题，但问题是这三位大英雄都没有完成分久必合的大趋势，没有完成统一大业，他们所创建的魏、蜀、吴三国反而最终被司马氏家族所消灭。司马氏家族创建的晋国反而完成了分久必合、统一国家的历史重任。

司马氏家族高明于曹操、刘备、孙权的根本性东西几乎只有一条：对下一代的教育培养工作做得好。晋国通过司马懿、司马师、司马昭、司马炎三代人、四届班子持续不懈的努力，才完成了统一大业。除了这一条以外，即使他们还在某些地方比曹操、刘备、孙权略高一筹，都无足挂齿。事实上，除了司马懿以外，这些人还不足以与曹操、刘备、孙权相提并论，而司马懿前期未必有篡国的野心，战术上也斗不过诸葛亮。

司马懿前期侍奉曹操、曹丕，基本上算是兢兢业业，为魏国立下了汗马功劳，也为自己积累了宝贵的无形资产，有意无意之间为晋国立国打下了坚实基础。正当司马懿要为魏国发挥更大作用的时候，魏明帝曹睿却中了诸葛亮的离间计，一纸贬文将司马懿削职为民，打发他回家养老。但司马懿并未因此而自暴自弃，而是自强不息，将危机当机遇，借机当起了“博导”，带了两个“博士研究生”，分别是长子司马师和次子司马昭，“二人素有大智，通晓兵法”，说他们是博士研究生，实不为过。后来诸葛亮首出祁山所向无敌，魏国震荡不安，魏明帝曹睿被迫重新起用司马懿，司马懿仍旧亲自辅导司马师、司马昭两位“博士研究生”，悉心教育他们，并让他们了解参与军机大事，让他们得到锻炼和发展。在破孟达取街亭的重要战役中，两位“博士”都积极发表了意见。后来在对付诸葛亮多次兵出祁山的拉锯式战斗中，司马懿都让两位儿子出生入死亲临前线，并不断给予教诲，直至平定公孙渊之乱，诛灭曹爽，夺取魏国实权，无不对二子做好“传”“帮”“带”工作，至死仍语重心长地教育二子，可谓用心良苦。司马懿、司马师、司马昭父子两代三人实际上是魏、晋时期的三代领导人，经过几十年持续不断的苦心经营方才夺取魏国大权，平定蜀国。司马昭死前将国家大权交给太子司马炎之后，司马炎又耐心积蓄力量，等待良机，经过十几年的磨炼方才找到绝妙时机，出兵灭吴，完成了统一大业。

从司马懿为曹魏服务至司马炎平定吴国、实现统一为止，期间经历了好几十年，除了司马昭交权给司马炎是生前定位、死后交权的，前面三人都是共同实践、分别掌权的，只是侧重点不同而已。这是司马氏家族从政创业与曹操、刘备、孙权大不相同的地方。曹操、刘备、孙权对接班人都缺少必要的“传”“帮”“带”，缺少教育培养，结果一代不如一代，终于前功尽弃，葬送了曹操、刘备、孙权出生入死、千辛万苦创下的基业。

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改革开放以后，陶瓷行业出现过一种乱世出英雄的局面，涌现出一批又一批叱咤风云的人物。先是国营陶企的领导者，后是集体企业的领导者，再是民营企业的老板，这期间又陆续有一批又一批的英雄人物逐渐退出历史舞台，让人扼腕叹息。现在还活跃在行业的老板，不再是单纯的时代产物，而是有过人之处的杰出人物。

然而这些老板再也不复当年创业之初的勃勃英气了，他们经过了十几年以上的艰难打拼，已经面临着交班的命运。虽然事业有成，企业状况今非昔比，但毕竟岁月不饶人，规律不可逆转，交班只是迟早的事。

他们的企业该怎么办？

不少老板在创业之初，由于资金有限，人力物力有限，往往是全家上阵，男女老少齐参战，动员一切力量来创业。父子店、兄弟店、夫妻店或一家工厂、一家企业聚集了老板一家人或部分家人的情况比较普遍。后来企业发展了，社会也进步了，要更多地吸引外来人才共同创业，由于老板家里人在公司占据了重要位置，外来人感到有压力，发挥空间不大，所以十年以前，抨击家族式管理的呼声很高，赞同的人也很多。

现在这些老板应该怎么办？这些企业应该怎样传承下去？如果按传统思维模式去处理问题的话，不少企业都还得子承父业，传承下去。

改革开放以来，我们陶瓷行业出现了一批又一批风起云涌的光辉企业和品牌，然后又逐渐消失了，出现企业英雄并不难，难的是出现一种持续健康的企业机制和文化。我国的高级酒店、宾馆使用的陶瓷洁具大部分还是进口洁具品牌，因为我们的洁具品牌沉淀不够，积累不够，即使是产品，也和进口品牌有差距，需要持续不断地努力才能缩短这种差距。总而言之，陶瓷卫浴的企业和品牌再也不能陶醉于短期的成功和辉煌。

一代英雄人物的终生努力不足以塑造百年品牌，企业和品牌需要一种延续发展的机制和文化，前人提早做好交替接力棒的思想准备，要向司马氏家族学习，做好引退的准备。这并不仅仅因为年龄和体力的因素，还有知识结构和能力结构的问题。此一时，彼一时，有些人在这个阶段是英雄，但进入一个新阶段可能就不适应。与时俱进不是想做到就可以做到，人得有自知之明。陶瓷卫浴行业一些风云人物在 20 世纪 90 年代大名鼎鼎，但 21 世纪来临后就慢慢开始不适应，导致其企业也逐渐被淹没在时代的洪流里。

令人欣慰的是，近几年来，一些陶瓷卫浴企业在接班的问题上处理得比较理想，创业者提前培养下一代，使得企业平稳过渡，为企业的持续发展做好了准备，真是可喜可贺。考察一个企业的未来命运，接班人的培养和逐步接班过渡确实是一个重要指标。

俗话说：眼泪总是向下流的。疼爱下一代是人之常情，让自己的企业成为常青树也是多数创业者的心愿，问题是如何疼爱才对下一代有利？司马懿就为我们提供了有益的借鉴，而一代枭雄刘备则为我们留下了沉痛的教训。改革开放几十年，一代创业者成就斐然，挣下了可观的财富，而我们的社会又出现了所谓富二代问题。如果创业者对下一代溺爱纵容，听之任之，很容易葬送千辛万苦创下的基业，重蹈刘禅的覆辙！

无论现代企业理论和文化看起来如何漂亮完美，子承父业作为一种企业延续模式是不可避免的，而如何使企业之树常青，在一定程度上取决于创业者对富二代的教育方式上。

2012年3月30日

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